Управленческий контур для производственной компании
Задача
Учёт вёлся в разрозненных таблицах, себестоимость считалась приблизительно, управленческие решения принимались без опоры на цифры.
Решение
Выстроили систему БДР, методологию учёта себестоимости и регламенты сбора данных. Компания среднего размера с несколькими продуктовыми линейками.
Результат
Собственник впервые увидел рентабельность в разрезе продуктов.