Управленческий контур с нуля
Задача
Учёт вёлся в разрозненных таблицах, себестоимость считалась приблизительно, управленческие решения принимались без опоры на цифры.
Решение
Выстроили систему БДР, методологию учёта себестоимости и регламенты сбора данных: что считается прямыми затратами, кто и когда вносит цифры, как они сходятся с бухгалтерией.
Результат
Рентабельность видна по каждой продуктовой линейке отдельно. Выяснилось, что одна из них росла по выручке и одновременно съедала маржу — по общим цифрам это было незаметно.